국제경영-나이키 事例요약
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작성일 19-10-22 19:28
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즉, 운동화산업의 가치사슬 중 부가가치가 가장 높고 가장 核心적인 활동인 디자인과 판매, 품질관리만을 자신이 담당하며 그 밖의 생산활동은 하청업자에게 맡김으로써 Nike는 높은 품질의 제품을 생산함과 동시에 생산비용은 현저히 낮출 수 있었던 것이다. Nike는 초기에 태국에서의 생산도 고려하였으나, 인도네시아와 중국(China)이 더욱 매력적인 생산기지로 대두되었다. Nike는 처음에 미국의 New Hampshire주와 Maine주에서 작은 공장을 운영하였으나 미국에서 생산해서는 도저히 가격경쟁력을 확보할 수 없다는 사실을 인식하게 되었다. 곧 이어 Nike는 대만과 한국에 있는 하청업체로부터 신발을 납품받아 판매하기 처음 하였다. Nike가 한국과 대만의 하청생산에 의존하는 방식은 너무나 성공적으로 진행되어 1982년 Nike는 70%이상의 신발을 한국으로부터, 16%를 대만으로부터 수입하였으며, 미국에 있는 공장들은 곧 폐쇄되었다. Nike는 한국과 대만의 하청업체에게 자신이 노동력…(생략(省略))
다. 즉 Michael Jordan과 같은 유명 스포츠스타를 동원한 광고와 전세계 주요시장의 유통관리는 스스로 담당하여 Nike에 대한 브랜드 이미지를 높였고, 새로운 경쟁자들이 진입하는 것을 방지하였다.
하청생산시스템을 사용함으로써 Nike는 자신이 직접 공장에 자본투자를 하거나 공장을 운영할 필요 없이, 현지의 싼 노동력을 손쉽게 활용할 수 있다는 長點을 마음껏 누릴 수 있었다. 그는 저가이면서 고품질인 일제 카메라가 고가의 독일제 카메라를 대체하였던 전략(戰略) 이 운동화시장에도 적용될 수 있다고 생각하였다. Nike는 한국과 대만의 하청공장에 관리직원을 파견하여 과연 하청업자들이 품질기준을 준수하는지를 생산초기단계부터 면밀히 점검하였다.국제경영-나이키 사례요약 , 국제경영-나이키 사례요약경영경제레포트 , 국제경영 나이키 사례요약
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국제경영-나이키 事例요약
레포트/경영경제
Nike는 1964년 Philip knight에 의하여 설립되었다.
반면 Nike는 marketing 과 광고활동은 모두 자체적으로 수행하였다.
한국과 대만 모두 1980년대에 고도성장을 경험하였으며 그에 따라 두 나라에서 모두 임금이 급속히 상승하기 처음 하였다.
