전략적 인적자원관리
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작성일 19-10-22 08:19
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전략적 인적자원관리
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레포트/경영경제
설명
1장
SHRD의 등장을 촉진하는 요인들에는 신기술, 양질에 대한 요구, 새로운 경쟁관계 조성, 더욱 유연하고 민감한 조직, 자원의 공급 차원에서 다양한 요소들이 존재하고 있다
Nadler와 그의 아내는 특정시점에서 직무성과를 改善할 가능성을 증가시키기 위한 ‘조직화된 학습경험’으로 HRD를 정이하였다.
SHRD(strategic human resource development)란 future(미래)에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조직 내 집단, 구성원 및 조직 외부의 이해관계자들을 變化시키는 과정이다.
HRD의 과정으로 ADDIE모형이 많이 이용되고 있다 그리고 마지막 평가모형으로는 4단계의 커크패트릭모형이 주로 이용되어 왔으나 오늘날에는 투자수익율(ROI)을 5단계로 추가하는 필립스 평가모형이 새로이 제기되고 있다
대규모 조직의 경우 HRD 부문의 조직은 HRD의 체계에 따라 연구 및 평가를 담당하는 성과관리(PM), 훈련 및 개발(T&D), 조직개발(OD) 그리고 경력개발(CD)로 구성되어짐을 알 수 있다
ASTD의 역량모형에 의하면 HRD담당자는 학습전략(戰略) 가, 비즈니스파트너, 프로젝트관리자, 그리고 전문스테셜리스트로서 역할을 수행해야한다.
SHRD의 特性은 다양하게 논의되고 있다 Lawrie의 HRD 전략(戰略) 8가지, Garavan의 SHRD 特性 9가지, McCracken and Wallace에 의해 새롭게 제시된 SHRD 特性, 그리고 Greives의 4가지 key point(핵심) 特性이 그것들이다. 그리고 이를 위한 기초역량과 전문역량을 보유하여야 한다.
Greives에 의하면 전략(戰略) 적 인적자원개발은 전략(戰略) 적 개입활동, 일선관리자에 대한 책임 부여, 학습으로 훈련대체, 그리고 업무기반의 조직학습이라는 4가지 特性을 제시하고 있다
Garavan…(투비컨티뉴드 )
순서
다.
HRD는 성과관리(PM)와 함께 이루어지는 개인개발(ID)차원의 훈련과 개발(T&D)), 조직개발(OD)및 경력개발(CD)의 총체이다.
