“미래와 사람”환위험 관리 성공instance(사례) 조사 및 “(주)CJ 헤지활동을 통한 위기극복instance(사례) 조사…
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작성일 20-03-24 14:50
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하지만 ‘future 와사람’에서 가장 큰 비중을 차지하는 부분은 섬유수출사업이었다. 하지만 1998년에는 상황이 다시 …(투비컨티뉴드 )
다. 100% OEM방식으로 도미니카, 온두라스, china(중국) 등의 현지공장에서 제작, 월마트 등의 대형 유통업체들에 납품하는 등 세계시장을 무대로 활동하는 future 와사람의 경우 외화로 거래할 일이 많고 그러다 보니 경영상 가장 중요한 지표가 환율이었다.레포트/경영경제
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목 차
1. “future 와 사람” 환위험 관리 성공 事例
2. “(주)CJ” 헷지활동을 통한 위기 극복
1. 事例 “future 와 사람” 환위험 관리 성공 事例
future 와 사람은 중소기업 임에도 불구하고 환위험 관리를 잘 하여 성공적인 모범 事例로 많이 꼽히고 있다아 이 회사의 目標(목표)는 환율의 불안정성으로부터 안정적인 영업활동을 유지하는 것으로 특히 환위험을 헤지한 기업은 환율변동으로 올 수 있는 기회 이익을 포기할 뿐이지만 노출된 기업들은 환율이 불리한 방향으로 변동시 적자가 불가피하다는 점에 주목하고 있다아
(1)환위험 관리 배경
(주)future 와사람은 1973년 군자산업주식회사로 출범하여 1997년 사명(社名)을 “(주)future 와 사람”으로 개명하고 기존의 섬유사업에서 벤처투자와 Internet 비즈니스 부분까지 사업을 확장했다. 하지만 환율변동에 대한 구체적인 대응책은 없었고 환위험 관리의 necessity need을 결정적으로 느낀 때는 이미 환차손 을 겪고 난 후였다.
(2)환위험의 발생
1997년 말 순외환차손익으로 ‘future 와 사람’이 얻은 이익은 94억원이었다. 순수매출이 아 닌 환율의 차이로 인해 발생한 일종의 불로소득이었다.
